90 天计划的价值不在于制造紧迫感，而在于把不确定性分段处理。每个阶段都应有明确问题、证据、预算和停止条件；如果前一阶段的核心假设未通过，就不自动进入下一阶段。
第 1—15 天：定义问题与边界
明确目标细分市场、用户场景、现有替代方案、预期价值和最危险假设。同步画出主体、宣传、数据、交易与交付链路，标注可能需要专项法律、税务或行业意见的节点。
阶段输出是一页决策假设表，而不是厚重报告。每项假设应对应证据来源、负责人和验证期限。
第 16—35 天：收集证据与接触市场
结合官方公开信息、竞争观察、渠道访谈和潜在客户访谈，寻找相互独立的证据。访谈问题应关注真实经历、当前做法和付费行为，避免只问“你会不会购买”。
把发现分为已验证、被否定和仍未知。对重要但无法验证的事项，提高下一阶段的测试优先级。
第 36—65 天：执行最小试验
选择一个细分用户、一个核心场景和一个主要渠道，测试价值主张与交付路径。试验规模应足够产生行为证据，同时保持可逆，不预先绑定长期独家合作或难以退出的技术与账号。
如果需要本地合作方，先核验主体和能力，再用小范围任务验证响应、透明度和验收质量。
第 66—90 天：复盘与决策
将结果与最初门槛比较，不用新增解释掩盖未达标。评估需求强度、获取成本、交付难度、一般风险、团队能力与合作方表现，形成继续、调整或停止三种选择。
继续并不意味着立即全面扩张。下一轮应只增加已经获得证据支持的投入，并对仍然脆弱的假设保持限制。
每周都要保留的记录
- 新增证据及来源日期；
- 已改变的判断与原因；
- 预算和时间消耗；
- 新出现的一般风险与专项咨询事项；
- 下一周唯一最重要的验证目标。
这套框架把“信息差”转化为可管理的问题，但不能消除市场和执行风险。本文不构成法律、税务或投资建议；涉及具体规则与专业结论时，请核对最新官方信息并委托相应专业人士。
本文只提供一般商业信息，不构成法律、税务、投资或其他受监管专业意见。执行前请结合具体事实核对最新官方信息。